気合や根性を手放して、設計による継続を/コラム

今日は、少し時間を使って、今年の話をさせてください。
昨年、ぼくは【ほしよみ堂】を10店舗増やしました。
数字だけ見れば、勢いがあった一年です。

でも、内側にいた人間からすると、決して楽な一年ではありませんでした。

「増やす」というのは、楽しい反面、大きなエネルギーを消費します。

・人材の問題
・現場の調整
・判断の連続

担当者が水面下で、かなりの仕事をしてくれています。
だから今年の最優先事項は、
昨年増やした10店舗を、すべて黒字化させること。
ここを、何よりも大事にします。
見るのは、売上だけではありません。

・粗利
・現場の安定
・人の定着

「数字が出ている」だけでなく、ちゃんと続く形にする。
それが、今年の仕事です。

直営は3か所だけ出す

その上で、直営は3か所だけ出します。
福岡、仙台、広島。
理由はシンプルです。
この3か所は、すでに占い師が集まっているから。
「出せば伸びる」ではなく、拠点として意味がある場所。
数を追わず、意味を取りにいく。
今年は、そういう出店をします。

拡大はフランチャイズに任せる

それ以外の拡大は、フランチャイズに任せます。
直営と違って、フランチャイズは支え合う前提で始められる。
最初から、一人ですべてを背負わなくていい。
仕組みがあり、看板があり、相談できる相手がいる。
これは、甘さではありません。
挑戦を続けるための設計です。

姿勢や行動の差が、結果の差になる

ただし、支え合いには条件があります。
それは、「自分も場を支える側に立つ」という意識。
助けてもらうだけの人は、長くは続きません。
でも、助けを力に変え、現場に返せる人は、必ず伸びていきます。
フランチャイズは、守られる立場ではなく、育っていく立場。
支え合う前提があるからこそ、姿勢や行動の差が、はっきり表れるのです。
同じ条件で始まっても、結果には大きな差がつく。
その差は、才能でも運でもありません。
日々の向き合い方です。

支え合いを「安心」に変えられる人。
そして、いずれは誰かを支える側に回れる人。
そういうオーナーが、最後まで残ります。

今年の目標①12冊出版

そして今年はもう一つ、はっきり決めていることがあります。
本を12冊出します。
これは夢や目標というより計画です。
ぼくの仕事は、占い鑑定だけではありません。
言葉を通して、考え方や視点を世の中に渡すこと。
それも、重要な仕事です。
言葉を出さなくなった瞬間、思想は止まります。
だから今年は、意識的に、外へ出し続けます。

今年の目標②歴史小説を書く

さらにもう一つ。
実は今、歴史小説を書いています。
完成したら、どこかの賞に応募するつもりです。
受かるかどうかは、分かりません。

でも、世に出す前提で書くことそのものが、
自分を一段引き上げる。
評価を、自分の手元から離す。
それも、今年のテーマです。

利益と安定の2026年

今年を一言で表すなら、
『数を増やすより利益と安定をつくる』
そういう一年です。

昨年出した10店舗のうち、すでに6店舗は黒字化しました。
残りの4店舗も、夏までには黒字化するはずです。

積み上げ型の一年へ

書籍は、KindleとAmazonのオンデマンド出版。
元手は、ほとんどかかりません。
出せば出すだけ、利益化するのです。
つまり今年は、無理に賭けをしなくていい年。
すでにあるものを、丁寧に磨いていけばいい。

店舗は、赤字を埋めにいく段階から、利益を積み上げるフェーズへ。
書籍は、一冊一冊が小さな資産になっていく。

どちらも共通しているのは、「積み上げ型」だということです。
つまり今年は、無理に賭けをしないで、すでにあるものを磨いていけばいい年。

静かに、でも確実に強くなる

派手さはありません。
でも、確実に強くなるやり方。
今年は、一発逆転を狙う年ではありません。
静かに、でも着実に、足場を固める年。
気合や根性を完全に捨てて、設計による継続を。
それが、今年のテーマです。

星読み師taka（中島多加仁）

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