心配性で、臆病で、 人を見る目がない社長の話/コラム

今日は、ずっと自分の中で引っかかっていたことを、言葉にしてみようと思います。
ぼくは、心配性です。
たぶん、臆病なほうでもあります。
それに加えて、自分でもはっきり自覚している欠点があります。

とにかく、ぼくは人を見る目がない。
社長をやっているのに、何度も人でつまずく。
期待した人に裏切られ、信じた人に失望する。
正直、「向いていないんじゃないか」と思ったことは、一度や二度ではありません。
そんなぼくに、これまで何度も投げられてきた言葉があります。
「社長のくせに、大事なことを自分ひとりで決められないのか」
この言葉は、正直かなり刺さりました。

徳川家康という“心配性のリーダー”

歴史を振り返ってみると、心配性で、人を簡単に信用しきれなかった人物が、
長い時間を支配した例は少なくありません。
代表的なのが、徳川家康です。
家康は、人を見る目が鋭いカリスマ型ではありません。
むしろ何度も裏切られ、人質に出され、人間関係では相当な失敗を重ねています。
その象徴的な出来事が、石川数正の出奔です。
家康の最側近で、外交・内政の要だった人物が、突然豊臣秀吉のもとへ去った。
これは家康にとって最大級のショックで、
軍制・城郭・情報管理を根本から見直す転機になると同時に、
「人は突然いなくなる」
「内部情報は分散させる」
という重要な学びを得る転機にもなりました。

人を「すぐに信じない」という判断

次に、穴山梅雪。
武田家重臣から家康に仕えるも、情勢不利と見るや、
北条方へ寝返ろうとして落武者狩りに殺害されました。
この件以降、家康は「元・他家重臣を即重用しない」という
姿勢を強めていきました。
一気に信用せず、役割と距離を管理するように。

さらに、裏切り未遂に近い例として本多正信が挙げられます。
一時期、家康と袂を分かち出奔。
ただし後に復帰し、家康の最重要ブレーンに。
家康は「一度離れた＝永久に敵」とはしませんでした。
だからこそ彼は、「人を信じない」のではなく、
「人を一回では信じなかった」のです。
すぐに切らない。
すぐに任せない。
役割を分け、距離を取り、時間で見たのです。

勝利を確信しなかったから、勝てた

関ヶ原の合戦ですら、家康は最後まで勝利を確信していませんでした。
最悪の裏切りや、最悪の展開をすべて想定して、逃げ道を残した。
その結果、260年続く政権が生まれました。
もし家康が、
「この人は信用できる」
「あいつは大丈夫だ」
と、人を見る目に自信を持ちすぎていたら、江戸幕府は存在しなかったでしょう。

リンカーンもまた「決断が遅い人」だった

もう一人挙げるなら、アメリカ第16代大統領エイブラハム・リンカーンです。
彼もまた、
「人を見る目がない」
「決断が遅い」
と批判され続けた人物でした。
重要な決断の前には、何度も意見を聞き、何度も書き直し、何度も悩んだ。
側近たちは苛立ったそうです。
それに対し、彼はこう言っています。
「私は決断を先延ばしにしているのではない。間違った決断を急がないだけだ」

リンカーンは、人を見抜く才がありません。
だからこそ、制度で人を使い、時間で人を判断したのです。

人を見る目がない人は、ダメな経営者ではない

ここではっきり言います。
人を見る目がない人は、ダメな経営者ではありません。
人を単純化できないだけです。

心配性な人は、弱いのではありません。
心配するだけの材料を見てしまうだけ。

臆病な人は、逃げ腰なのではありません。
失敗した後の現実を想像できてしまうだけです。

本当に危ないのは、
「人を一瞬で見抜ける」
「自分は人を見る目がある」
と思い込むこと。

「この人はいける」
「この人は信用できる」
と、確認もせず、時間もかけず、すべてを預けてしまうこと。

決断とは、勢いではない

決断とは、勢いではありません。
最後に責任を引き受ける覚悟です。

ぼくは今でも、人を見るのが下手です。
だからこそ、

・一人で決めない
・すぐに任せない
・構造と時間で判断する

それでも最終的には、「ここは自分が引き受ける」と決めて前に出ます。

心配性は、リーダーの資質になる

もしあなたが、自分は心配性だと思っているなら。
人を見る目がないと悩んでいるなら。
それは、欠点ではありません。
長く続くものを壊さないための、リーダーに必要な資質です。


星読み師taka（中島多加仁）

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